中水物资西安公司精打细算“抠”成本多措并举“增”效益

面对当前复杂严峻的经营形势，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）牢固树立“过紧日子”思想，将“开源节流、降本增效”作为提升企业核心竞争力的重要抓手。公司从采购评审模式革新、专家资源统筹、人员组织优化及后勤精细管理四个维度精准发力，打出了一套降本增效“组合拳”，实现了采购效率与经济效益的双提升。

推广远程评审，降低差旅成本。全面推广二级非招标采购远程评审模式，打破地域限制，让数据“多跑路”、专家“少跑腿”。这一举措不仅大幅缩短了采购周期，更有效节约了专家往返交通费、住宿费等直接成本，实现了采购效率与降本增效的同频共振。

统筹专家资源，提升评标效能。在招标项目管理中，推行专家就近抽取机制，并结合商务专家集约评标模式，有效整合区域专家资源，减少专家长途跋涉的时间成本与差旅支出。同时，创新实施“同专业、同类型”项目由同一项目经理负责制，通过项目打包、批量处理，避免了重复劳动，显著提升了工作效率。

优化组织模式，严控时间成本。针对评标现场管理，中水物资西安公司严格规范工作纪律，明确杜绝专家“早住晚走”现象，精准安排专家出入场时间，避免了不必要的住宿天数增加。同时，对工作组到场时间进行科学调整，由以往开标后第一天到场，优化为第三天到场，有效缩短现场服务周期，减少人员驻场时间，直接降低了住宿及后勤保障费用。

细化后勤管理，杜绝跑冒滴漏。中水物资西安公司坚持“毫厘必争”的管理理念，将降本意识延伸至后勤保障的“最后一米”。在餐饮管理方面，要求用餐结束后1小时内完成当餐餐票的核对与归集工作。

下一步，中水物资西安公司将持续深化精益管理，把“控”成本与“增”效益融入日常、抓在经常，以管理提升驱动价值创造，为企业高质量发展注入强劲动能。