河北建工：以“价值成本管理”破局，铸就建筑企业高质量发展新范式

在建筑行业微利化趋势加剧的当下，“降本”与“提质”如何兼顾？河北建工集团有限责任公司（以下简称“河北建工”）以七十三年国企积淀为根基，通过“全要素成本管理”创新实践，走出了一条从“砍预算”到“创价值”的高质量发展之路，为行业贡献了可复制的“价值成本管理”范式。

一、“五位一体”战略引领，锚定高质量发展方向

作为河北省政府直属的骨干型国有大型建筑企业集团，河北建工在“十四五”期间提出打造“品质建工、效益建工、美丽建工、智慧建工、责任建工”五位一体发展目标，以“建设专家，项目伙伴，共赢典范”为定位，全面提升社会知名度、市场美誉度与消费者忠诚度。面对行业利润空间压缩、管理粗放等痛点，河北建工积极探索和实践降本增效和精细化管理，走出了适合市场和自身发展的提质增效发展之路。

企业大楼

在此背景下，河北建工结合当前建筑行业的发展趋势和自身发展阶段的深刻考量，提出了“全要素成本管理”理念。“全要素成本管理”旨在打通条块分割，贯穿项目全生命周期，动员全体成员，最终目的是构建起河北建工在微利时代下可持续发展的成本核心竞争力，为集团的高质量发展奠定坚实的基础。

从左到右、从上到下依次为景州文体中心项目、河北奥林匹克体育中心工程——体育馆综合体项目、雄安新区雄东安置房项目、沧州管业大厦项目实景图

二、五大业务痛点破局，重构成本管理逻辑

河北建工以问题为导向，针对建筑行业五大核心痛点，系统性重构成本管理体系：

1.打破“数据孤岛”，实现精准决策

传统成本数据分散于财务、工程、商务、供应链等多部门，导致决策滞后。集团构建统一的经济运行管控平台，打通财务、工程、供应链等全业务链数据，实现成本实时汇聚与共享。通过数据驱动替代经验驱动，管理层可进行事前预测、事中控制、事后分析的全周期管理，显著优化决策效率，解决滞后痛点。

河北建工云平台效果图

2.挖掘“隐性成本”，提升资源效率

针对材料损耗、机械闲置、工序衔接不畅、质量返工、工期延误等隐性成本，集团将管理重心从“价格管控”转向“消耗量管控”和“效率管控”延伸。通过BIM技术精准算量、智慧工地物联网设备实时监测、标准化工艺推广等方式，让隐性成本“显形”，并落实到具体责任主体，从而实现有效控制。

3.绑定全员利益，解决“责任脱节”

突破成本管控“部门孤岛”，通过“量价分离”“目标成本责任制”“项目模拟股份制”等机制，将成本责任与项目团队利益深度绑定，将成本责任与项目团队的切身利益深度绑定。让项目经理和团队成员成为项目的“合伙人”，共享利润、共担风险，从而激发全员从“要我控成本”转变为“我要控成本”的内生动力。

4.优化供应链生态，降低采购成本

传统分散采购模式导致规模优势流失。集团打造统一“物流招采平台”，整合全集团需求以量换价，并通过供应商“红黑榜”动态考核，淘汰低效供应商，确保资源优质优价，实现从“分散采购”到“智慧供应链”
的转变。

供应链展示图

5.融合技术与经济，源头控制成本

针对设计过度保守或方案不经济这类成本控制源头性难点，集团推行“技术创效”与“双优化”（设计优化、方案优化），鼓励技术部门与商务部门从投标阶段深度融合。通过工程价值分析，在安全、质量、工期与成本间寻求最优平衡，实现源头降本。例如，通过一项成功的楼承板设计优化，企业单个项目就节约了8%的钢筋用量。

三、制度创新赋能，打造全员成本管控生态

河北建工通过“责任绑定、利益共享、能力赋能”三大机制，推动全员从“被动管控”转向“主动创效”：

河北建工集团党委副书记、副董事长、总经理 贾风锁接受采访图

1. 责任绑定：从“旁观者”到“责任人”

项目中标后启动“标价分离”流程，科学测算目标责任成本，并与项目部签订《项目目标管理责任书》，明确成本、利润、工期等核心指标。同时，将目标成本细化分解至商务、技术、生产等全岗位，实现成本责任“横向到边、纵向到底”。

2. 利益共享：从“打工者”到“合伙人”

项目模拟股份制要求管理层缴纳风险抵押金，项目效益与回报直接挂钩。对完成节点目标且成本受控的项目，给予阶段性奖励；对提出“金点子”并产生经济效益的团队，给予专项奖励。例如，某项目通过钢筋损耗率控制，将节约部分按比例奖励施工队伍，实现“节约即收益”。

3. 能力赋能：从“不会管”到“善于管”

提供BIM、智慧工地平台等数字化工具，提升成本测算精准度；通过成本大赛、案例库分享、专项培训（如钢筋翻样、商务策划）等方式，将最佳实践转化为全员技能；设立成本管控标杆表彰机制，营造“节约光荣、创新可贵”的浓厚氛围。

四、面向未来：以成本创新铸就长期竞争力

河北建工的“全要素成本管理”实践，不仅为当前业务筑牢竞争力，更为未来能力建设奠定基础：

• 竞争力筑牢：持续的成本创新与精细化管理能力，成为开拓市场、实现盈利的核心武器。
• 进化力激活：通过学习、分享与创新机制，集团可快速适应市场变化，实现自我进化。
• 决策力赋能：未来将依托成本数据库与AI分析模型，为投标报价、方案选型等提供即时数据支持，推动决策科学化、高效化。

在微利时代，这一实践不仅为行业提供了降本增效的解决方案，更彰显了国有企业的创新担当与社会责任。面向未来，河北建工以“全要素成本管理”为支点，将继续以数据为帆、以创新为桨，驶向建筑行业转型升级的深水区。